■収支表、各種帳票点検を行う。
a.収支表…収益構造の分析、改善案、収益の見通し提示する。
b.帳票…監査対策資料の整理、勤務表等の点検をする。
c.スケジュール…週１回、２ヶ月程度。

■マーケティング
d.医療、介護事業所の状況…数、内容、種類など。
e.訪問看護ステーションの状況。数、運営実施状況。
f.スケジュール…週２回、１ヶ月程度。

■営業活動
g.営業活動の在り方を検討する。会議を実施して顧客獲得の有り様を考える。
h.実際の営業活動に同行。病院、居宅介護支援事業所、支援センターなど。
i.スケジュール…週１回、３ヶ月を順次更新。

■業務活動
j.業務内容の点検。勤務表の確認。訪問件数。時間、内容等。
k.訪問に同行する。
l.スケジュール…週２回、１ヶ月程度。

m.クライエントの目標点を設定して収益等の目標を決める。
n.監査に耐えられる帳票の整足。
o.営業活動での実績作り。同行訪問を通じて顧客先を開拓する。
p.業務内容の適正化。